24/03/2009
Local: Stream Hotel
Rua General Osório 830 e 850 - Centro
RIBEIRÃO PRETO
R$ 560,00 - VAGAS LIMITADAS
(20% de desconto a partir da 2ª pessoa da mesma empresa/familia. 5 pessoas da mesma empresa/família, 1 pessoa é gratuito.
OBJETIVOS:
Esta oficina busca trazer ao participante uma visão dos eixos de desenvolvimento da Empresa Familiar e os seus desafios para assegurar a saudável continuidade; a consciência concreta da atual situação que se encontra a sua empresa; indicações de caminhos para lidar com seus desafios de desenvolvimento.
Empresas Familiares ocupam um lugar de destaque no cenário econômico do Brasil e do mundo. Elas constituem a grande maioria das empresas privadas e são responsáveis por uma significativa parcela do PIB e pela geração de muitos empregos. Mesmo com o crescente número de fusões e a presença de empresas transnacionais, a empresa familiar continua ocupando um espaço de extrema importância. Contudo, elas se vêem diante de grandes desafios para sobreviverem e prosperarem. Estima-se que apenas 15% delas conseguem chegar à terceira geração, porque enfrentam sérias dificuldades para se consolidar como organização profissional e muitas acabam sendo fechadas, vendidas ou incorporadas. Por outro lado, existem muitos exemplos de Empresas Familiares que conseguiram se consolidar e viver com grande sucesso por várias gerações. Qual é o segredo delas? O que faz uma empresa passar do pioneiro para a segunda, terceira, quarta gerações? Em nossa experiência a resposta a estas perguntas tem haver com a forma em que as Empresas Familiares criam condições para trabalhar, em tempo, e de forma consciente o seu próprio desenvolvimento.
CONTEÚDOS E FORMA DE TRABALHO
- O cenário da Empresa Familiar no Brasil e no Mundo.
- Os três eixos de desenvolvimento de uma Empresa Familiar:
empresa, sociedade e família;
- As fases características do desenvolvimento da Empresa Familiar;
- Os conflitos e seus reflexos nos três eixos de desenvolvimento;
- A relação entre o desenvolvimento pessoal e o da empresa;
- O desenvolvimento de habilidades como condição para o desenvolvimento.
A partir de breves contribuições conceituais da coordenação, os temas serão trabalhados pelos participantes possibilitando o compartilhamento de experiências entre eles e contribuindo para cada um definir seus próximos passos frente aos desafios enfrentados em sua própria empresa.
QUESTÕES COM AS QUAIS AS EMPRESAS SE CONFRONTAM
O que é necessário para se obter uma relação saudável entre família e empresa
e quais são as formas para desenvolvê-la?
Como se pode lidar com as exigências de profissionalização associadas ao crescimento e
expansão da empresa? Contratar profissionais ou profissionalizar familiares?
Como lidar com as crises e os conflitos que se apresentam?
De que maneira os filhos podem melhor entrar na empresa e serem preparados para assumir responsabilidades e suceder os pais?
De que forma os filhos que não irão trabalhar na empresa, como também genros e noras devem ser envolvidos nas questões ligadas ao negócio e à empresa?
Sucessão e herança: como se preparar em tempo?
A QUEM SE DESTINA
- Proprietários ou Sócios que estão na gestão da sua Empresa Familiar e que querem se orientar sobre aspectos que os ajudem a desenvolver a sua empresa.
- Principal Executivo que venha participar junto com o proprietário ou sócio e que tem um papel importante no desenvolvimento organizacional da empresa.
- Filhos de Sócios envolvidos com a empresa ou que estejam prestes a entrar como sócio-executivo na empresa.
Para que a empresa tenha um melhor aproveitamento recomendamos que pelo menos duas pessoas de uma mesma empresa participem deste seminário.
COORDENAÇÃO:
HERMANUS MEIJERINK - economista e pedagogo social, com longa experiência em empresas familiares, área financeira, recursos humanos, planejamento estratégico e desenvolvimento organizacional e societário. É consultor do NÚCLEO MATURI - Ecologia Social, com seu foco de trabalho dirigido para o desenvolvimento integrado de organizações, em especial empresas familiares e organizações do terceiro setor. É membro da Association for Social Development, que estimula o intercâmbio profissional entre mais de 80 consultores de diversos países. hermanus@maturi.org.br
JOS SCHOENMAKER- psicólogo social, com larga experiência no desenvolvimento de organizações no âmbito empresarial e do 3º Setor, integrado ao desenvolvimento de suas lideranças. É consultor do NÚCLEO MATURI - Ecologia Social, sócio e membro do Círculo Superior do Grupo Terra Viva, autor do livro: ?...E então floresce. Terra Viva: a saga de uma empresa familiar?. jos@maturi.org.br
M. JOSEFINA LEPRI MORANDIN - Assistente Social, com experiência em processos de desenvolvimento de pessoas em função de liderança, grupos e organizações do campo empresarial, governamental e Ong's. Atuou por vários anos na implantação, articulação e gestão operacional e de desenvolvimento de organizações sociais e setores municipais. É consultora do Núcleo Maturi - Ecologia Social. josefina@maturi.org.br
Contato: Josefina
Fone: (19) 3673-1246
Celular: (19) 9684-1854